《梦起航天完整版全文免费阅读》第四十二章：企业管理(3/5)
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“为什么？”
“公司财务充裕，项目前景可期，怎么会得出这个结论？”
“AST公司精英吸纳力不足，我们太缺人才了。”何小峰阐述了他的依据。
“一个根本的问题，AST这种管理模式比任何公司都要依赖行业精英，公司成立时间太短，人才高速扩展过程，不可避免吸纳了很多庸才。
就像人在外面吃饭，吃到过地沟油和蟑螂一样，关键是人的身体有排异的机制，会通过腹泻，把吃进去的脏东西排出来。
对AST公司也是一样，我们要广泛吸收优秀与匹配的人才，但是对于吸收不好的庸人，我们缺乏一个排异机制。
对绩劣者的包容，就是对绩优者积极性的打击，AST公司必须用一张强力的筛子，把谷粒中的石子筛出来。”
“你打算怎么做？”
“建设AST公司人力资源体系，第一步内部推荐，目的是为了短时间内招到合适有效的人才，号召内部员工踊跃内推。
我准备发布一个公告，每一个员工成功内推一个，公司就给予一千美元的奖励，上不封顶，长期有效。”
“那我们需要做什么?”兰迪问道。
“把人才稀缺名单捋出来。管理层从明天开始，要做服务型的领导。
服务型的领导是指，那些能把员工的需求、愿望和利益放在自身利益之上的领导者，首要动机是服务他人，而不是领导和控制他人。”
  何小峰做完决策，放下咖啡杯，向法务部走去。
所谓的讨论会，实际上就是何小峰一个人做决策，他在公司处于绝对领导地位，不仅仅是因为他股权占比最大，最关键是他短时间内将公司发展到现在，让核心团队所有人都心服口服，他的领导力足够。
初创公司最忌讳就是集体决策，由于决策者太多，会导致方向太多，创业团队的力量无法聚焦在最关键的核心点之上，这就是
“公司财务充裕，项目前景可期，怎么会得出这个结论？”
“AST公司精英吸纳力不足，我们太缺人才了。”何小峰阐述了他的依据。
“一个根本的问题，AST这种管理模式比任何公司都要依赖行业精英，公司成立时间太短，人才高速扩展过程，不可避免吸纳了很多庸才。
就像人在外面吃饭，吃到过地沟油和蟑螂一样，关键是人的身体有排异的机制，会通过腹泻，把吃进去的脏东西排出来。
对AST公司也是一样，我们要广泛吸收优秀与匹配的人才，但是对于吸收不好的庸人，我们缺乏一个排异机制。
对绩劣者的包容，就是对绩优者积极性的打击，AST公司必须用一张强力的筛子，把谷粒中的石子筛出来。”
“你打算怎么做？”
“建设AST公司人力资源体系，第一步内部推荐，目的是为了短时间内招到合适有效的人才，号召内部员工踊跃内推。
我准备发布一个公告，每一个员工成功内推一个，公司就给予一千美元的奖励，上不封顶，长期有效。”
“那我们需要做什么?”兰迪问道。
“把人才稀缺名单捋出来。管理层从明天开始，要做服务型的领导。
服务型的领导是指，那些能把员工的需求、愿望和利益放在自身利益之上的领导者，首要动机是服务他人，而不是领导和控制他人。”
  何小峰做完决策，放下咖啡杯，向法务部走去。
所谓的讨论会，实际上就是何小峰一个人做决策，他在公司处于绝对领导地位，不仅仅是因为他股权占比最大，最关键是他短时间内将公司发展到现在，让核心团队所有人都心服口服，他的领导力足够。
初创公司最忌讳就是集体决策，由于决策者太多，会导致方向太多，创业团队的力量无法聚焦在最关键的核心点之上，这就是